Restrukturyzacja

Szczegółowe analizy przyczyn problemów (np. w metodyce RCA) w różnych scenariuszach. Wykonywanie obserwacji w miejscu pracy (biuro, hale produkcycjne, instalacje), analizy czasu wykorzystania czasu pracy. Analizy porównawcze działań konkurencji. Kreowanie nowych rozwiązań w obszarach mających istotny wpływ na poprawę sytuacji np. model biznesowy, organizacja/zatrudnienie, procesy, łańcuch wartości dodanej, polityka sprzedażowa, polityka zakupowa. Oceny ekonomiczne skutków restrukturyzacji. Koordynowanie prac prawnych, podatkowych, itp. Pozyskiwanie inwestorów.